อย่าให้ Quick Win กลายเป็น Long Loss
ในสถานการณ์ที่มีทรัพยากรจำกัด บางอย่างถึงกับขาดแคลน ค่านิยมที่มุ่งแสวงหา Quick Win อาจกลายเป็นการสร้างปัญหาให้กับระบบในระยะยาวได้
หาก Quick Win ไม่สอดคล้องกับ คุณค่า/เป้าหมายหลัก (Core Values) ของงาน/องค์กร
หากไม่สร้างความยั่งยิน (Sustainable Development)
หากไม่เป็นไปตามหลักลำดับความสำคัญ (Prioritizing)
ทรัพยากรที่มีจำกัดจะถูกละลายไป งานที่ควรส่งเสริม กิจกรรมที่ควรทำต่อเนื่อง ปัญหาที่ควรแก้ไข ก็จะไปอยู่ใต้พรม ..... ไปอยู่ที่หางหมู
ระวัง....ชัยชนะที่ฉาบฉวย จะนำมาสู่ความพ่ายแพ้ที่ยาวนาน
สมาพันธ์แพทย์โรงพยาบาลศูนย์/ทั่วไปฯ
๒๓ กันยายน ๒๕๖๖
